Realigante la mision

4. Realigi la mision

4.1 Prioritatoj

Temoj kaj celgrupoj

La Konsilio realigos sian mision kunvenante la internacian sciencan kompetentecon kaj rimedojn necesajn por provizi gvidadon en katalizi, kovado kaj kunordigado de agado pri temoj de prioritato kaj al la scienca komunumo kaj al la socio de kiuj.
ĝi estas parto.

Ĉi tio implikos la Konsilion direkti sian voĉon kaj ekstere, pri aferoj de grava graveco por la socio, kaj interne, por subteni efikajn sciencajn respondojn al tiaj aferoj, precipe kie novaj scioj, kapabloj, rimedoj aŭ manieroj de laboro estas postulataj. Ekstera engaĝiĝo pri "scienco-por-politiko" prioritatoj tiel kreas postul-gviditajn imperativojn por interna engaĝiĝo pri "politiko-por-sciencaj" prioritatoj.

Ekstera engaĝiĝo:

Okazoj kiuj instigus eksteran engaĝiĝon kaj ekzemplojn de signifaj prioritatoj inkluzivas kazojn kie:

• Scienca kompreno taŭgas al la formuliĝo de ĉefaj politikaj kadroj: ekz. energisistemoj, antibiotika rezisto, risko en kompleksaj sistemoj;
• Ekzistantaj politikoj ne enkalkulis koncernajn sciencajn sciojn: ekz. sanpolitikoj bazitaj sur homeopatiaj solvoj, efektivigo de la marleĝo kiu ignoras sciencan komprenon de la oceanoj;
• Daŭraj sciencaj kontribuoj kaj konsiloj estas bezonataj: ekz. internaciaj strategioj por katastrofa risko-redukto, migrado, klimata ŝanĝo, media degenero, malegalecoj, infektaj malsanoj, sekureco kaj daŭripova evoluo;
• Temoj ekestiĝantaj de nova scienca kompreno havas gravajn sed nerekonatajn implicojn por socio, kiuj postulas konsciiĝon: ekz. artefarita inteligenteco kaj la estonteco de laboro, eblaj transformoj de la homo per enplantado aŭ genetika manipulado;
• La libereco de sciencistoj por esprimi sian sciencan komprenon kaj ĝiajn implicojn estas neita, kie la libera movado kaj asocio de sciencistoj estas limigitaj, aŭ kie sciencistoj estas persekutitaj en la sekvado de sia laboro.

Unuiĝintaj Nacioj (UN) kaj ĝiaj specialigitaj agentejoj reprezentas prioritatan celon por laboro pri ĉi tiuj specoj de aferoj, kaj la Konsilio klopodos esti la ĉefa kanalo por forta, sistema interago inter UN kaj la scienca komunumo. Aliaj gravaj celgrupoj por ekstera engaĝiĝo inkludus:

• Regionaj interregistaraj organizoj kaj iliaj respektivaj sciencaj konsilaj strukturoj, ekz. la Eŭropa kaj Afrika Unioj, Asocio de Sudorientaziaj Landoj, la G8/G20;
• La internacia privata sektoro, kiu ludas kreskantan (kvankam neformalan) rolon en tutmonda regado, en administrado de tutmondaj resursoj, kaj en la novigado kaj merkatado de potencaj novaj teknologioj; kaj
• Civila socio; malfacila celo sed verŝajne la plej grava ĉar, en la moderna mondo, la evoluo de scienca etoso, kompreno de la naturo de scienca indico, kaj aliro al scio kaj ĝiaj eblaj uzoj, estas ĉiuj esencaj ingrediencoj por politike vigla kaj konscia. loĝantaro.

Interna engaĝiĝo:

Okazoj kiuj instigus internan engaĝiĝon kaj ekzemplojn de signifaj prioritatoj inkluzivas la bezonon:

• Mobilizi subtenon por nova esplorado, aŭ la plibonigo de ekzistanta scienca kompreno de nuntempaj defioj: ekz. kaŭzeco en la klimatsistemo, la karakterizado de kompleksaj sistemoj, konfliktoj, cibermondoj;
• Pritraktu neegalecojn en scienco, kritikajn kapacitajn bezonojn kaj kondiĉojn por efika internacia scienca kunlaboro: ekz. modernaj datumsciencokapabloj, plifortigita subteno por la sociaj sciencoj en malaltaj kaj mezenspezaj landoj, la promocio de ŝancoj por fruaj karieraj sciencistoj, seksa egaleco en scienco, la rolo de indiĝena scio;
• Evoluigi ĝisdatigitajn kaj pli efikajn politikojn kaj praktikojn: ekz. pri spertaj sistemoj por ne-fakuloj, scienca edukado kaj sciencaj karieroj, kuna revizio, la taksado de plejboneco kaj socia efiko de scienco, scienca etiko kaj integreco;
• Antaŭenigi novajn labormanierojn, adaptiĝi al la ŝanĝiĝanta socia dinamiko de scienco, aŭ ekspluati ŝanĝiĝantajn teknologiojn: ekz. la praktiko kaj taksado de transdisciplinareco, traduka esplorado, transdisciplina datuma integriĝo, reproduktebleco, scienca eldonado.

La internacia scienca komunumo mem estas prioritata celo por laboro pri ĉi tiuj specoj de prioritatoj. Ĉi tio inkluzivas la proprajn konsistigajn organizojn de la Konsilio, same kiel la internaciajn sciencajn korpojn listigitajn en sekcio 5.3. Aliaj gravaj celgrupoj
inkluzivas:

• Internaciaj retoj kaj konsorcioj de sciencaj politikofaristoj kaj esplorfinancantoj, ekz. la Global Research Council (GRC) kaj Belmont Forum; kaj
• Agentejoj de Unuiĝintaj Nacioj (UN) kiel la Eduka, Scienca kaj Kultura Organizo de UN (Unesko) kaj aliaj interregistaraj strukturoj kiuj kunvenigas ministrojn pri scienco kaj havas specifan mandaton por antaŭenigi internacian sciencan kunlaboron, ekz. la Organizo por Ekonomia Kunlaboro kaj Development (OECD), Eŭropa Komisiono kaj Inter-American Institute for Global Change Research (IAI).

Disvolvante tagordon

Tagordo por ebla agado postulos aliron al altaj niveloj de scienca kompreno kaj antaŭvida strategia pensado trans larĝa spektro de sciencaj kampoj. Surbaze de malfermaj kaj interkonsiliĝaj procezoj de konsulto celantaj plene uzi la rimedojn de la membroj de la Konsilio kaj pli larĝaj retoj de kompetenteco, la Reganta Estraro de la Konsilio ellaboros trijaran tagordon de prioritatoj, kiuj estos diskutitaj kaj aprobitaj en ĉiu Ĝenerala Asembleo.

En rapide ŝanĝiĝanta mondo, kie la dependeco de scienca scio kaj kompreno ne povas esti konsiderata, estos grave ke la Konsilio povu interveni ĝustatempe pri gravaj, scienc-rilataj publikaj aferoj. Ĝi devus do certigi la konservadon de sufiĉa operacia fleksebleco por agi en ĉi tiu oportunisma modo.

Kriterioj por elekto

Estas same grave ke eksplicitaj kriterioj estas aplikitaj al la elekto de prioritatoj por ago tia ke:

• La elekto de la afero estas ĝustatempa kaj rilata al la misio de la Konsilio;
• Ĝi ofertas klaran, kaj ideale, unikan rolon por la Konsilio;
• Estas klara celgrupo kaj vojo por influi, kaj forta ebleco de pozitiva efiko;
• La afero parolas pri la interesoj de multoblaj disciplinoj; kaj
• Estas konvena konsidero al la kuntekstoj, kulturoj kaj strukturoj de koncernaj politikaj agordoj.

4. Realigi la mision

4.2 Agadoj

Kampoj de laboro

Konforme al ĝiaj ĉefaj celoj (kiel prezentitaj en sekcio 3.2), la agadoj de la Konsilio fokusiĝos al tri ĉefaj laborfakoj. Ĉiu dependas de efika internacia scienca kunlaboro kaj kunordigo kaj ĉiu devus servi por pruvi la enecan valoron de scienco al socio. Ili estas:

• Scienco-por-politiko (stimulante kaj subtenante internacian sciencan esploradon kaj stipendion, kaj komuniki sciencon kiu rilatas al internaciaj politikaj aferoj);
• Politiko-por-scienco (antaŭenigante evoluojn kiuj ebligas al scienco kontribui pli efike al gravaj temoj en la internacia publika domeno); kaj
• Scienca libereco kaj respondeco (defendante la liberan kaj respondecan praktikon de scienco).

Alproksimiĝo

La respondo de la Konsilio al elektitaj prioritatoj en tiuj tri laborkampoj implikos membrec-engaĝitajn iniciatojn - projektojn kaj kampanjojn - kiuj estas templigitaj kaj kiuj uzas ilarkeston da instrumentoj, inkluzive de:

• Establi kaj subteni internaciajn programojn, retojn kaj/aŭ aliajn rilatajn kunordigajn strukturojn;
• Eldonado de konsilaj raportoj, politikaj rakontoj kaj deklaroj;
• Organizi (aŭ kunorganizi) eventojn, inkluzive de renkontiĝoj, laborrenkontiĝoj, seminarioj kaj/aŭ konferencoj;
• Disvolvado kaj liverado aŭ komisiado de trejnado kaj/aŭ kunulkabaloj; kaj
• Projekti komunikadojn kaj disvastigajn agojn, inkluzive de amaskomunikilaj eventoj.

Modoj de livero

Depende de la havebleco de resursoj, la rolo de la ĉefsidejo de la Konsilio en liverado de fokusitaj projektoj kaj kampanjoj povas varii inter:

• Gvidado pri dezajno kaj efektivigo;
• Gvidado pri dezajno kaj engaĝi aliajn, inkluzive de grupoj de Konsilio-membroj, programoj kaj retoj aŭ partneroj por gvidi efektivigon; kaj
• Provizante internacian legitimecon kaj levilforton por la membroj de la Konsilio kaj aliaj, kiel konvene, por gvidi la dezajnon kaj efektivigon.

4. Realigi la mision

4.3 Planado, monitorado kaj raportado

En ĉiu Ĝenerala Asembleo, membroj diskutos kaj aprobos eventualan Agendon de Prioritatoj (vidu sekcion 4.1.2) kaj rilatajn Agadojn kaj Komercajn Planojn, kiujn la Reganta Estraro estos ordonita efektivigi dum la intersesia periodo.
Agado kaj Komercaj Planoj disponigos sistemon por regula agadmonitorado kaj raportado al membroj, financantoj kaj koncernatoj. Ili devus esti bazitaj sur la principoj de rezult-bazita administrado, precizigante por ĉiu projekto aŭ kampanjo:

• Antaŭviditaj rezultoj kaj celgrupoj;
• Ŝlosilaj rezultaj indikiloj, kiuj estos uzataj por taksi efikecon;
• Produktaĵoj necesaj por atingi ĉiun rezulton;
• Fontoj de financado kaj ŝlosilaj rimedoj necesaj, inkluzive de dungitaro kaj kromaj kapabloj kaj kompetenteco; kaj
• Identigo de rilataj partneroj kaj membrecaj engaĝiĝŝancoj.