Atingante sukceson

5. Atingi sukceson

5.1 Gvidado: Leĝeco, kredindeco kaj kunvoka potenco

La sukceso de la nova Konsilio estos grave dependa de la kvalitoj de ĝia gvidado. Ĉi tio devas inkluzivi koncernan gamon de sciencistoj de vizio kaj escepta atingo, agnoskita sperto kaj distingo kiel oficiroj, estraranoj, konsilistoj kaj kontribuantoj al la laboro de la Konsilio.

La kombinaĵo de tia gvidado kaj la kapablo, per sia membrobazo, atingi profunde en la sciencan komunumon por la plej rigore testita scienca kompreno estos esenca se la Konsilio devas havi:

• Legitimeco en la scienca komunumo, kiun ĝi pretendas reprezenti;
• Kredindeco kun la institucioj kaj individuoj kiujn ĝi celas influi; kaj
• Kunveniganta potencon engaĝi membrojn de la sciencaj kaj politikaj komunumoj, la privata sektoro kaj civila socio en ĝia laboro.

La gvidantaro de la Konsilio devas subteni la kernvalorojn de la organizo (vidu sekcion 3.3) kaj klopodi por disvolvi reciprokan respekton inter la sciencaj domajnoj reprezentataj de la kunfandantaj organizoj.5. Atingante sukceson

5.2 Enfokusigita kaj konvinka tagordo

Por ke la Konsilio havu influon kaj efikon, ĝi devas koncentri siajn klopodojn pri zorge elektitaj aferoj, kiuj traktas aferojn de nuntempa internacia scienca kaj publika graveco. Ĉi tio estu farita laŭ manieroj prezentitaj en sekcio 4 kaj surbaze de kriterioj prezentitaj en 4.1.3.

Por esti respondema kaj dinamika en traktado de koncernaj prioritatoj kiam ili ekestas, la Konsilio devas povi fidi je lerta kaj povigita decidofaro. La kapablo por noviga pensado kaj saĝa aŭdaco fronte al negativaj reagoj de tiuj kun konfliktantaj opinioj devus apogi sin sur la bona juĝo de la gvidantaro de la Konsilio, same kiel la sperto de ĝia personaro.5. Atingante sukceson

5.3 Efikaj partnerecoj

La Konsilio intencas funkcii kiel grava nodo en tutmonde ligita reto de influaj kaj fidindaj partneroj, kiuj povas helpi liveri efikon. La forto de la eksteraj rilatoj de la Konsilio do estos centra por ĝia sukceso. Ekzistantaj partnerecoj devos esti plifortigitaj, novaj partneroj identigitaj, kaj taŭgaj kondiĉoj de kunlaboro specifitaj, ekzemple kun eblaj partneroj de la privata sektoro.
Aktivaj kaj komplementaj partnerecoj devus esti evoluigitaj kun larĝa gamo de korpoj, inkluzive kun:

• UN-agentejoj kaj programoj, kiel ekzemple Unesko, la UN Media Programo (UNEP), Monda Organizaĵo pri Sano (OMS), kaj la Monda Organizo pri Meteologia (WMO);
• Aliaj domajno-specifaj internaciaj korpoj, kiel ekzemple la Monda Federacio de Inĝenieristiko-Organizaĵoj (WFEO), la Internacia Konsilio de Akademioj de Inĝenieristiko kaj Teknologiaj Sciencoj (CAETS), la InterAcademy Medicina Panelo (IAMP) kaj la Internacia Konsilio por Filozofio kaj Homaj Sciencoj ( CIPSH);
• Internaciaj sciencaj organizoj, kiel ekzemple la InterAcademy Partnership (IAP), The World Academy of Sciences (TWAS), kaj organizoj celantaj progresigi sciencon en malaltaj kaj mez-enspezaj landoj, kiel ekzemple START;
• Internaciaj retoj de fruaj karieraj sciencistoj, kiel la Tutmonda Juna Akademio (GYA) kaj Monda Asocio de Junaj Sciencistoj (WAYS);
• Internaciaj konsorcioj de financantoj, kiel ekzemple la Belmont Forum kaj Global Research Council (GRC); kaj
• Korpoj kiuj estas reprezentantoj de la internacia komercistaro kiel ekzemple la Monda Komerca Konsilio por Daŭripova Evoluo (WBCSD), Internacia Komerca Ĉambro (ICC), kaj internaciaj organizaĵoj por publika-privata kunlaboro kiel la Monda Ekonomia Forumo (WEF).

Ĉiuj partnerecaj interkonsentoj devus alporti valoron al la vizio kaj misio de la Konsilio, kaj respekti la kernvalorojn de la Konsilio, kiel fiksite en sekcio 3.3. Oni evitu partnerecon kun organizoj, kiuj estas nur profit-bazitaj.5. Atingante sukceson

5.4 Engaĝita membreco

La unika membreco de la Konsilio, kiu kunigas sciencajn sindikatojn kaj unuiĝojn, akademiojn kaj esplorkonsiliojn, disponigas la esencan fundamenton por la laboro de la organizo. La Konsilio respektos la mandatojn kaj respondecojn de siaj membroj, kaj laboros por krei internaciajn ŝancojn por ili antaŭenigi siajn proprajn prioritatojn kaj interesojn.

Ĉi tiuj inkluzivas ŝancojn por membroj partopreni en gravaj internaciaj sciencaj konversacioj kaj agadoj, kaj konekti al potencaj internaciaj retoj, ebligante ilin:

• Formi tutmondajn sciencajn tagordojn kaj kontribuu rekte al sciencaj aferoj de tutmonda publika zorgo;
• Montru la gravecon de iliaj sciencaj kontribuoj sur la internacia nivelo;
• Plifortigi nacian kaj internacian konscion kaj subtenon por la disciplinaj aŭ naciaj sciencaj komunumoj kiujn ili reprezentas; kaj
• Plifortigi sian propran influon ene de sciencaj kaj politikaj komunumoj, inkluzive de naciaj registaroj kaj esploraj financantoj.

Pliaj avantaĝoj de membreco de la Konsilio inkluzivas:

• Ebloj kunlabori unu kun la alia pri aferoj de komuna intereso, inkluzive de Suda-Suda kaj Norda-Suda kunlaboro;
• Aliro al informoj pri internaciaj sciencaj evoluoj, inkluzive de financaj ŝancoj;
• Subteno por interŝanĝo de plej bonaj praktikoj, ekz. pri transdisciplinareco, seksaj politikoj, ktp.

Reciproka avantaĝo por la Konsilio kaj ĝiaj membroj postulos la Konsilion plene engaĝi membrojn en identigado de ĝiaj prioritatoj kaj liverado de rilataj projektoj kaj kampanjoj. Membroj estos alvokitaj aktive partopreni en tiuj procezoj kaj ekspluati la ŝancojn, kiujn la Konsilio proponus.5. Atingante sukceson

5.5 Videbleco

Rekono de la Konsilio kiel influa kaj efika tutmonda voĉo por scienco postulos ĝin esti konata ene de la internacia scienca komunumo kaj inter ĝiaj koncernatoj en manieroj kiel neniu el la kunfandiĝantaj organizoj estis. La Konsilio devos evoluigi signife plibonigitan komunikadon kaj disvastigan strategion, kiu devus esti grava por la moderna mondo, subteni klaran kaj senteman komunikadon kun diverseco de internaj kaj eksteraj spektantaroj, kaj zorgi pri aliro al spertaj juraj kaj amaskomunikilaj konsiloj. Krome, bone difinita kaj ekzekutita markostrategio devus servi por subteni la sindevontigon de la membroj, gvidantoj kaj kunlaborantaro de la Konsilio al realigo de sia vizio kaj misio.5. Atingante sukceson

5.6 Kompetenteco kaj kapabloj

La Konsilio devas certigi, ke ĝi havas la necesajn kompetentecojn kaj kapablojn por plenumi ĉiujn aspektojn de la proponita strategio. La postulataj gvidaj kvalitoj estis emfazitaj en sekcio 5.1. Ene de la Ĉefsidejo de la Konsilio, ĝi estos aparte
grave inkludi aŭ havi pretan aliron al:

• Kompeto en scienca administrado, same kiel tutmonda politiko;
• Fortaj retoj, projekt-administrado kaj organizaj kapabloj;
• Ĵurnalismaj kapabloj kaj signife plibonigita amaskomunikilaro kaj komunikadokapableco; kaj
• Kvestkapabloj.